„Bonusurile la angajare nu sunt o inovaţie în recrutare, ele practicându-se de mulţi ani pe pieţele internaţionale, dar în România discuţia este de dată recentă şi nu sunt un fenomen răspândit. La nivelul managementului senior, preferinţa este mai degrabă spre negocierea unui pachet avantajos de ieşire, decât un bonus iniţial. În schimb, am întâlnit situaţii în care se acordă bonusuri de angajare în marile lanţuri de supermarketuri pentru poziţii de casier, lucrător comercial, în condiţiile în care aceştia sunt recrutaţi în perioade critice ale anului (decembrie – ianuarie) sau pentru extinderi rapide şi masive, ori în zone în care rata şomajului este foarte mică. Mai exact, compania este dispusă să-i angajeze şi să-i plătească cu o lună înainte de a începe activitatea propriu-zisă, pentru a se asigura că nu-şi va pierde candidaţii. Deocamdată însă bonusurile de angajare sunt mai degrabă o excepţie şi se folosesc pentru nevoi acute, ca să faciliteze victoria companiilor în acest război de gherilă pentru talente”, a explicat pentru ECONOMICA.NET Manuela Drăghia, Director RPO la ManpowerGroup Solutions.

„În studiul ManpowerGroup privind Deficitul de Talente 2016/2017, am întrebat angajatorii care este strategia pe care o adoptă pentru a raspunde deficitului de talente care în ţara noastră este foarte accentuat, şi mai mult de jumatate ne-au spus că se orientează spre oferirea de avantaje şi beneficii suplimentare candidaţilor. În acest context, nu este de mirare că şi bonusurile de angajare au devenit un subiect de discuţie în dialogurile cu clienţii noştri. Deocamdată nu vorbim despre o practică larg răspândită, ci de cazuri particulare care vizează poziţii nişate, pentru care candidaţii potriviţi nu sunt foarte numeroşi, sau pentru care sunt greu de găsit. Bonusurile la angajare sunt însă o practică care începe să fie din ce în ce mai întâlnită, care este probabil să se extindă în perioada următoare pe fondul competiţiei crescânde privind atragerea celor mai buni candidaţi din piaţă, rolul acestor bonusuri de angajare fiind pe de o parte să facă oferta mai atractivă, iar pe de alta – să compenseze pierderea unor eventuale beneficii prin mutarea de la o firmă la alta„, a spus pentru Economica Ana-Maria Butelanc, National Recruitment Manager la ManpowerGroup, unul dintre cei mai mari jucători din piaţa românească de recrutare.

Alte Articole

Clipe de coșmar trăite de Ramona Olaru în Egipt! Și-a pierdut ...

Fraţii Pavăl, proprietarii Dedeman, investiție masivă lângă ...

Hidroelectrica, anunţ important către toţi clienţii. Greşeala ...

Citeşte mai mult pe ECONOMICA.NET.