CEO-ul Pfizer: „După ce am salvat lumea de COVID, vreau să o salvăm de cancer. Vom avea un antidot”

După ce a condus Pfizer în cursa de a dezvolta primul vaccin COVID-19 aprobat de Administrația Alimentelor și Medicamentelor din SUA, CEO-ul Albert Bourla și-a îndreptat atenția către o nouă perspectivă, una probabil mai dificilă, potrivit AOL.

CEO-ul Pfizer vrea să salveze lumea de la cancer, după ce a salvat-o de COVID-19

„Am salvat lumea de Covid, acum vom salva lumea de cancer”, a declarat Bourla pentru Alyson Shontell, redactorul-șef al revistei Fortune, într-un interviu.

Această ambiție este susținută de o realocare istorică a capitalului. Pfizer și-a reinvestit câștigurile din epoca pandemiei într-o serie de cheltuieli de 23 de miliarde de dolari în 2023, vizând noi oportunități de dezvoltare a afacerilor pentru a asigura viitorul companiei.

Urmărește-ne în Discover

Adaugă-ne ca sursă preferată

Într-o apariție la podcastul video Titans and Disruptors of Industry al revistei Fortune, Bourla a vorbit despre victoriile și provocările legate de navigarea gigantului farmaceutic prin pandemie și despre planurile de viitor.

Alte articole

Dan Barna, audiat la DNA în dosarul achiziției de vaccinuri anti-COVID: „Este ca și cum, într-o situație de război, cumperi 100 de tancuri și apoi vine pacea. După aceea îi acuzi pe cei care au cumpărat tancurile: «De ce le-ați cumpărat?»”

Ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare, audiat ca martor la DNA în dosarul vaccinurilor (SURSE)

Citește și : 007 se transformă. Din ce domenii recrutează serviciile secrete italiene absolvenţi

Descriind anul 2023 ca fiind o „perioadă foarte dificilă pentru mine”, CEO-ul Pfizer a spus că el crede că „câștigătorii în viață sunt diferențiați de pierzători, deoarece câștigătorii nu cad niciodată. Câștigătorii se ridică întotdeauna din nou”.

Urgența din spatele acestei schimbări este determinată de necesitatea financiară, a spus Bourla. În timp ce pandemia a dus Pfizer la niveluri record, ajungând la 100 de miliarde de dolari în vânzări, cu venituri legate de COVID care au atins 56 de miliarde de dolari în 2022, declinul a fost precipitat. Până în 2023, veniturile legate de COVID scăzuseră la aproximativ 12 miliarde de dolari, având un impact semnificativ asupra prețului acțiunilor companiei.

Simultan, Bourla se confruntă cu o „prăpastie a brevetelor” iminentă începând cu 2026, când Pfizer va pierde exclusivitatea asupra mai multor medicamente profitabile. Pentru a trece peste această furtună, Bourla pariază pe inovația științifică, mai degrabă decât pe asistența medicală de consum, o tranziție care a început chiar înainte de pandemie.

Cancerul este în centrul acestei strategii. Bourla a confirmat că Pfizer orientează acum peste 40% din cheltuielile sale anuale de cercetare și dezvoltare către oncologie. Scopul nu este doar tratamentul, ci o îmbunătățire drastică a rezultatelor.

„Am avut trei sau patru studii… în ultimii doi ani în care am reușit să dublăm rata de supraviețuire în cazul cancerelor masive, al cancerului de vezică urinară și al cancerului de prostată”, a remarcat Bourla, subliniind progresele înregistrate și în cazul cancerului colorectal.

Bourla a recunoscut că, spre deosebire de momentul binar al lansării unui vaccin, succesul în oncologie va fi cumulativ.

„Nu va fi la fel de dramatic ca în cazul Covid”, unde nu ai vaccin într-o zi, iar a doua zi ai vaccin. Observând că știința combate cancerul de zeci de ani, el a prezis că „îmbunătățirile vor fi incrementale”, dar își imaginează un viitor în care multe tipuri de cancer sunt vindecate sau gestionate așa cum sunt în prezent afecțiunile cronice, precum diabetul.

Pentru a atinge aceste obiective, Pfizer aplică filosofia „timpul este viață” care a definit răspunsul său la pandemie. Bourla a atribuit o schimbare în cultura corporativă, în care angajații au încetat să se mai certe despre de ce lucrurile erau imposibile și au început să găsească soluții.

El a spus că a descoperit în timpul pandemiei că „atunci când le ceri oamenilor să facă lucruri pe care le percep ca fiind dificile sau imposibile, primul lucru pe care îl fac este să își folosească toată puterea creierului pentru a dezvolta argumentele, articulate într-o prezentare PowerPoint, de ce acestea nu pot fi realizate. Acesta este întotdeauna cazul.”

Citește și : Rusia a poziţionat rachete nucleare Oreshnik la graniţele UE

Tehnologia joacă un rol esențial în această accelerare. Bourla a subliniat modul în care inteligența artificială și învățarea automată au redus timpul de dezvoltare pentru tratamentul Covid Paxlovid de la patru ani la doar patru luni. Folosind computerele pentru a proiecta molecule, în loc să se bazeze exclusiv pe testele tradiționale de laborator, Pfizer a sintetizat mai puțini candidați, dar a obținut rate de succes mai mari.

Dar, așa cum le-a spus echipei sale: „Trebuie să folosiți ingeniozitatea. Nu încercați să mă convingeți de ce nu puteți, nu încercați să mă convingeți de ce nu puteți realiza. Încercați să găsiți modalități de a face să se întâmple.” Odată ce angajații înțeleg că faci o cerere serioasă, a spus el, nu se mai îngrijorează cum să te convingă că nu o pot face și găsesc modalități de a depăși obstacolele și de a o face să se întâmple.