Uber face concedieri. Directorul general al companiei a anunțat reducerea cu 23% a personalului din cadrul departamentului de resurse umane.
Sute de angajați ai departamentului de resurse umane sunt afectați de noile măsuri luate de conducerea Uber. Dara Khosrowshahi, directorul general al companiei, a transmis angajaţilor că ”aceste schimbări sunt necesare” pentru a creşte eficienţa echipei şi pentru a valorifica oportunităţile de dezvoltare ale companiei, scrie stirileprotv.ro.
Purtătorul de cuvânt al companiei a anunțat că numărul angajaților care urmează să fie dați afară reprezintă mai puțin de 1% din totalul celor aproximativ 34.000 de angajați.
Noul preşedinte al companiei, Jill Hazelbaker a explicat că restructurarea urmăreşte crearea unei organizaţii ”mai conectate, moderne şi mai eficiente din punct de vedere operaţional”.
Aceasta spune că unele structuri au devenit în timp prea complexe şi fragmentate, cu responsabilităţi suprapuse, zone de răspundere neclare şi echipe aflate prea departe de activităţile pe care ar trebui să le susţină.
Anunțul concedierile UBER vine într-un moment în care tot mai multe companii fac reduceri de personal, invocând avantajele oferite de Inteligența Artificială.
Deși Uber nu a atribuit direct concedierile utilizării inteligenţei artificiale, compania a confirmat recent că a introdus limite bugetare pentru folosirea instrumentelor bazate pe agenţi AI de către angajaţi.
Citește și Cât câștigă un șofer Bolt sau Uber într-o lună în București
Și Bolt a făcut concedieri masive. La începutul anului, compania a dat afară toți angajații departamentului de resurse umane.
„Aveam o echipă de HR, iar acea echipă crea probleme care nu existau. Acele probleme au dispărut când am renunţat la ei”, a declarat Ryan Breslow, CEO-ul Bolt Financial
Breslow spunea, potrivit New York Post, că în perioada în care nu s-a aflat la conducerea companiei, între 31 ianuarie 2022 şi martie 2025, în Bolt s-ar fi instalat o cultură internă marcată de comoditate şi de sentimentul că angajaţilor li se cuvin anumite lucruri.
„Avem nevoie de oameni concentraţi pe rezultate. În companie se crease însă o cultură în care lucrurile nu erau duse la capăt şi în care oamenii se plângeau foarte mult.
Avem acum o echipă de patru ori mai mică, formată din juniori, care muncesc mult mai mult şi au o energie mai bună. Iar clienţii ne spun: „Nu am mai primit o asemenea atenţie de patru ani”, a mai spus Breslow.