Retailerul francez Carrefour a intrat într-un amplu proces de reevaluare a prezenței sale internaționale. Compania a început cu vânzarea diviziei din Italia, iar acum Polonia este următoarea pe listă. Nici Argentina nu este exclusă, în ciuda poziției de lider de piață. România și Belgia figurează printre filialele profitabile, însă valoarea lor ridicată le face candidate potențiale pentru o eventuală tranzacție.
După aproape trei decenii de prezență pe piața poloneză, Carrefour nu a reușit să obțină profit. Rezultatul operațional a fost de -61 milioane de euro, iar grupul a decis să pună afacerea la vânzare. Potrivit informațiilor din piață, printre posibilii cumpărători s-ar afla jucători precum Biedronka, Lidl, Eurocash sau Dino.
În Argentina, deși Carrefour deține aproape 680 de magazine și o cifră de afaceri de 3,8 miliarde de euro, o eventuală vânzare este analizată. Presa locală scrie că prețul ar putea ajunge la 400 de milioane de euro. Într-un document intern, compania a subliniat că obiectivul este „o revizuire a activelor fără tabuuri”, ceea ce înseamnă că nicio filială nu este complet exclusă de la o posibilă tranzacție.
Citește și : Adrian Negrescu, despre plafonarea alimentelor de bază: Prețurile au crescut foarte mult
În România, Carrefour operează 456 de magazine și a raportat în 2023 o cifră de afaceri de 3,19 miliarde de euro. Rezultatul operațional a fost estimat la 60 de milioane de euro. Conform analizelor, o eventuală vânzare a diviziei românești ar putea aduce grupului în jur de 900 de milioane de euro.
În Belgia, Carrefour deține peste 700 de magazine, dintre care 88% sunt operate în franciză. Rezultatul operațional pozitiv, de 41 milioane de euro, arată o activitate stabilă, în ciuda competiției ridicate.
Alexandre Bompard nu și-a ascuns niciodată dorința de a se recentra pe trei piețe strategice și de a privilegia sistemul de franciză pentru dezvoltarea internațională. Noua direcție a grupului se concentrează pe Franța, Spania și Brazilia, piețe considerate strategice și care generează cea mai mare parte din venituri.
Carrefour nu este singurul gigant care își reduce expunerea globală. Alte lanțuri, precum Tesco, au părăsit China, Thailanda și Malaezia în 2020, în timp ce Carrefour și Auchan au renunțat la Asia între 2019 și 2022.
La Carrefour, rezultatul operațional curent al diviziilor din afara Franței a scăzut puternic. Dacă în 2017 acestea reprezentau 33,8% din total, în 2024 contribuția lor s-a redus la doar 17,9%.
În vara acestui an, Carrefour a anunțat cedarea operațiunilor din Italia, unde avea 1.200 de magazine, către NewPrinces Group, un jucător relativ necunoscut în retailul clasic. Tranzacția nu a adus însă profit. Dimpotrivă, Carrefour a fost nevoit să mai investească 240 de milioane de euro pentru ca înțelegerea să fie încheiată.
„Am decis să realizăm o revizuire strategică foarte completă, fără tabuuri, absolut fără tabuuri. Există activități sau formate pe care vom decide fie să le vindem, fie să ne asociem. Vom fi foarte activi în următoarele luni”, a declarat Alexandre Bompard, CEO-ul Carrefour, la Adunarea Generală din iunie 2025.
Deși profitabile, Belgia și România nu sunt complet ferite de un eventual exit. În România, Carrefour a achiziționat în urmă cu doi ani rețeaua Cora, consolidându-și poziția. Totuși, analiștii estimează că o eventuală vânzare ar putea aduce companiei aproximativ 900 de milioane de euro.
„România poate fi vândută rapid, este un activ la cheie”, a declarat un analist citat de presa franceză.
Pentru Belgia, unde Carrefour operează 713 magazine și are un rezultat operațional de 41 de milioane de euro, scenariul unei vânzări ar aduce circa 800 de milioane de euro.
Situația este diferită în Argentina, unde Carrefour rămâne lider de piață, cu 680 de magazine și o cifră de afaceri de 3,8 miliarde de euro. Rezultatul operațional a crescut la 115 milioane de euro, dar chiar și așa, compania a mandatat Deutsche Bank pentru o evaluare a activelor.
Un analist susține că „mireasa este pregătită”, iar printre potențialii cumpărători se numără lanțuri locale precum Coto, Grupo One, La Anonima sau GDN.
Strategia lui Alexandre Bompard urmărește recentrarea pe Franța, Spania și Brazilia, care aduc aproape trei sferturi din veniturile grupului. În paralel, expansiunea continuă în Africa și Orientul Mijlociu, dar sub formă de franciză, pentru a limita costurile și riscurile.
Totodată, Carrefour ia în calcul și cedarea unor segmente non-retail, precum Carrefour Voyages, serviciile financiare și compania imobiliară Carmila, din care a vândut deja 7% în 2024.