Un coach de negociere executivă atrage atenția că mulți candidați pornesc de la premisa greșită că trebuie să accepte orice ofertă, pe fondul scăderii numărului de demisii și al reducerii oportunităților. Această mentalitate, spune el, limitează capacitatea de negociere și reduce șansele de a obține un pachet salarial mai avantajos.
„Problema cu această mentalitate este că îți scade așteptările și îți suprimă creativitatea. Când pornești de la presupunerea că așa vor sta lucrurile, ajungi în mod natural să negociezi împotriva ta.”, a declarat Jacob Warwick pentru Business Insider.
Potrivit acestuia, chiar și într-o piață dificilă sau pentru candidații fără experiență, există metode prin care se poate testa flexibilitatea unei oferte. Una dintre cele mai eficiente este utilizarea unei întrebări simple, dar strategice: „Care sunt șansele să mai fie puțin loc de mai mult aici?”. Warwick spune că această formulare a dus, în unele cazuri, la creșteri salariale cuprinse între 5% și 20%.
Coach-ul subliniază că termenii unui job nu sunt fixați definitiv și că multe dintre elementele incluse într-un anunț pot fi negociate. În acest sens, el recomandă o abordare mai flexibilă și orientată spre dialog.
„Ignor reperele salariale, ignor descrierea jobului, ignor toate acestea”, a spus Warwick, explicând că preferă să discute cu angajatorul despre responsabilitățile reale ale rolului și despre modul în care poate aduce valoare companiei.
În experiența sa, strategia nu funcționează în toate cazurile, însă a generat suficiente rezultate pozitive încât să merite aplicată. Warwick susține că întrebarea nu are doar rolul de a obține un salariu mai mare, ci și de a evalua dacă poziția poate evolua dincolo de descrierea inițială.
Astfel, candidații sunt încurajați să exploreze în timpul interviurilor dacă există oportunități suplimentare de implicare sau responsabilități extinse. O altă întrebare sugerată de specialist este:„Care sunt șansele să fie nevoie de mai mult decât ceea ce este descris aici?”, care poate deschide discuții despre roluri mai complexe și, implicit, despre o remunerație mai mare.
Warwick recomandă ca interviurile să fie abordate din perspectiva unui consultant, nu doar a unui candidat. Aceasta presupune identificarea nevoilor reale ale companiei și formularea de propuneri concrete privind modul în care acestea pot fi acoperite.
În momentul în care rolul devine mai clar și angajatorul este deschis la dialog, candidatul ar trebui să își exprime interesul pentru poziție, dar și să aducă în discuție ajustarea salariului în funcție de responsabilitățile suplimentare identificate.